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      1. 正文

      悟空财税开展“育龙训练营”中层管理者培训

      2019-03-04创业资讯

      管理者作为企业的核心力量,直接影响公司的正常运转。而中层管理者既要带动下属做好基层工作,还要保证贯彻执行上级领导分配的任务,是企业高层与基层之间的桥梁。为使中层管理者更好的发挥承上启下的作用,2019年2月27日,悟空财税如期开展“育龙训练营”第二节课——优秀主管的一天。

      本次培训由悟空财税资深培训经理作为主讲人,从“角色定位与价值、团队管理和过程管理、团队激励策略”三个方面,教大家理清基本的管理思路,解决管理中的常见问题。

      她讲到,中层管理者既是领导,又是职员,兼有领导和下属的双重身份。因此,中层管理者的定位与价值可以用三句话来概括:落实和执行、管理和服务、联系和沟通。

      作为下属,中层管理者要时刻将上层的想法放在首位,尽管自己与上层领导的想法不可能完全一致,但上层领导往往观察和了解的更充分、考虑的问题更全面。因此,中层管理者应着眼于整体利益,落实和执行上层领导分配的任务。

      在任务执行上,管理者要把工作重点依次做好合理的分配,这样落实起来才会得心应手。有了明确合理的分工,任何工作都是井然有序的,即便出现问题和困惑,也能够做到及时应变。主讲人同时强调,当情况发生变化,及时做出调整是必须的,但如果调整的幅度过快,以至于下属还没来得及反映,恰恰会对管理带来负面作用。所以,作为中层管理者,在做决策的时候必须将职员实际工作情况和任务目标相结合,仔细推敲后再做调整。

      对于联系和沟通,主讲人认为,公司70%的问题都是因为沟通协调不好。通常情况下,高层领导疲于奔波无暇顾及企业经营问题,而职员忙于日常事务更是无法觉察,这时候,中层管理者就要站出来,主动去寻找问题、发现问题、解决问题。

      除此之外,在团队激励策略的演讲中,主讲人用实践案例给大家展示了内部竞争激励、榜样激励和目标激励等多种激励方法,使大家在今后的团队管理中有了更多管理方式。

      随着主讲人的发言完毕,悟空财税“育龙训练营”之《优秀主管的一天》培训课程暂时告一段落。

      悟空财税首席人才官表示,由于公司发展迅速,中层管理者的管理能力与经验已经不再匹配,面对应接不暇的日常事务,他们很少有时间去提升自己,“育龙训练营”的开展,给公司中层管理者提供了一个学习通道,也很好的弥补了这个缺陷。“育龙训练营”计划也会继续开展培训课程,为公司中层管理者输入更多知识储备,以应对未来更加复杂的市场环境。

      来源:悟空财税http://www.sec4biz.com

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